Bienvenue sur le site des Experts du patrimoine

Site de référence d’information juridique pour tout ce qui concerne les problématiques patrimoniales Notaires, professionnels de l’immobilier, de la gestion de patrimoine, de la banque, des finances et de l’assurance vous disent tout !

Nouveau !

Devenez auteur !

Retrouvez aussi l’actualité des legs et donations / rubrique associations

+ management des offices
[TEASER] La politique de rémunération au sein de l'étude notariale, peut-on définir un vade mecum pour attirer et fidéliser les talents ?

[TEASER] La politique de rémunération au sein de l’étude notariale, peut-on définir un vade mecum pour attirer et fidéliser les talents ?

Dans un contexte économique encore difficile pour le notariat, le niveau des rémunérations demeure une équation complexe à résoudre. Ces dernières années, les études ont maîtrisé, voire fortement comprimé leurs charges de personnel. Cependant, malgré tout, la rémunération constitue l’un des principaux leviers de management à court et moyen terme. Motiver et fidéliser les talents est une priorité même en cas de difficultés conjoncturelles.

Une rémunération jugée insuffisante, l’un des principaux motifs d’un départ d’un salarié

Selon une récente enquête du cabinet de recrutement Robert Half qui a interrogé plus de mille salariés sur les principales raisons qui les pousseraient à quitter leur entreprise, l’insatisfaction relative au niveau des rémunérations vient en première position.

Ainsi, 51 % des répondants à l’enquête ont indiqué qu’ils quitteraient leur entreprise pour bénéficier d’une meilleure rémunération. Vient ensuite, dans 31 % des cas le manque de perspectives en interne.

L’enquête n’est pas dédiée au secteur du notariat mais les conclusions peuvent aisément y être transposables.

Depuis la pandémie et la forte inflation qui l’a suivie, la question des rémunérations est devenue sensible.
Les études sont actuellement soumises à un choix cornélien : soit poursuivre la maîtrise de leurs charges de personnel pour maintenir une rentabilité suffisante, soit assumer le risque de laisser partir leurs meilleurs éléments sous d’autres cieux jugés plus attractifs.

Un cadre général d’évolution fixé par la convention collective du notariat

La convention collective du notariat (CCN) définit les appointements minimums des différentes catégories de personnel salarié (employés, techniciens et cadres). Toutefois, elle ne…cliquez ici pour lire la suite de l’article gratuitement sur le Journal du Village des Notaires.

  • [TEASER] La politique de rémunération au sein de l’étude notariale, peut-on définir un vade mecum pour attirer et fidéliser les talents ?

A lire aussi dans la même rubrique :

Innovations technologiques : lesquelles choisir ?

Première brique du système technologique notarial, les logiciels de rédaction d’actes deviennent de plus en plus intelligents. En plus de faciliter grandement la tâche pour la rédaction initiale, ils fluidifient désormais toutes les modifications (…)

Lire la suite ...

Nomination de 773 notaires un accueil mesuré du Conseil supérieur du Notariat.

Dans un communiqué rendu public le jeudi 6 décembre 2018, le CSN affirme prendre acte de l’arrêté relatif à la création de nouveaux offices notariaux pour les deux prochaines années. Le Conseil assurera avec « pragmatisme et loyauté l’intégration (…)

Lire la suite ...

Le CSN édite une charte pour le développement éthique du numérique notarial.

La charte a pour objectif de favoriser le développement d’un écosystème numérique « vertueux et soucieux de la protection des intérêts de ses utilisateurs », assure le Conseil supérieur du notariat (CSN) dans un communiqué paru le jeudi 22 (…)

Lire la suite ...

Interprofessionalité : faire les bons choix

Selon un questionnaire que le Journal du Village des Notaires a fait circuler auprès des notaires sur le thème de l’interprofessionalité, près de 70% des notaires interrogés indiquent avoir constitué un réseau de professionnels du droit et du (…)

Lire la suite ...