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 Épargne salariale : un accompagnement indispensable pour salariés et dirigeants de TPE/PME
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Parution : lundi 19 mai 2025
Adresse de l'article original :
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La dernière semaine de l’Épargne Salariale qui s’est déroulée du 24 au 28 mars 2025 a mis en lumière l’importance de l’accompagnement des salariés et des dirigeants de petites entreprises pour la mise en place et la gestion de ces dispositifs [1]. Une enquête récente réalisée par l’AMF, l’AFG, La Finance Pour Tous et leurs partenaires souligne le besoin persistant d’information et d’accompagnement.
Une diffusion croissante des dispositifs auprès des TPE mais un manque de compréhension qui subsiste
La proportion de salariés bénéficiant d’un dispositif d’épargne salariale reste stable par rapport à 2023, avec une progression notable dans les entreprises de 11 à 49 salariés, suite à la nouvelle obligation légale de partage de la valeur. Toutefois, de nombreux salariés peinent à comprendre pleinement ces dispositifs et à les utiliser efficacement.
Les dirigeants de TPE/PME face à une nouvelle obligation
Depuis janvier 2025, les entreprises de 11 à 49 salariés doivent proposer un dispositif de partage de la valeur. Si 88 % des dirigeants jugent cette obligation positive, 66 % estiment que sa mise en place demande un effort important. Beaucoup se tournent vers leurs banquiers, experts-comptables ou assureurs pour obtenir des informations, démontrant un besoin de simplification et de clarté dans la communication.
Un outil de motivation et de fidélisation
L’enquête met en évidence l’impact positif de l’épargne salariale sur la motivation (52 %, contre 44 % en 2023) et la fidélité des salariés (48 %, contre 42 % en 2023). Par ailleurs, 68 % des salariés non bénéficiaires pensent que l’épargne salariale pourrait renforcer leur engagement dans l’entreprise.
Un besoin d’Information et de formation
Malgré son attractivité (86 % des salariés considèrent l’épargne salariale comme un atout), seuls 21 % des bénéficiaires en ont une connaissance approfondie. La formation et la communication doivent être renforcées pour permettre aux salariés de mieux gérer leur épargne et d’en tirer pleinement profit.
Les facteurs clés d’attractivité
Les motivations des salariés à utiliser l’épargne salariale sont multiples : l’abondement de l’entreprise (40 %), la croissance de l’épargne (40 %), la défiscalisation (35 %) et la simplicité de gestion (28 %). En 2025, 31 % des salariés effectuent des versements volontaires, contre 24 % en 2023, et le Plan d’Épargne Entreprise (PEE) reste le plus populaire.
L’épargne salariale : un atout pour les entreprises
Près de la moitié des dirigeants de TPE/PME proposent un dispositif d’épargne salariale, souvent pour améliorer la motivation (40 %), la fidélisation (34 %) et l’attractivité de l’entreprise (24 %). 80 % d’entre eux constatent une amélioration du climat social et 67 % perçoivent un impact positif sur la croissance de leur entreprise.
Pour consulter l’étude dans son intégralité :
- Épargne salariale : un besoin d’accompagnement persistant pour les salariés et dirigeants de TPE/PME
Pour aller plus loin :
[1] Échantillon de 751 personnes, représentatif des salariés âgés de 18 ans et plus.